Технический менеджер индийского происхождения предложил свежий взгляд на пул H-1B в США и на бремя, которое ложится на индийцев из-за конфликтов, а также поделился своим опытом найма H-1B 10 лет назад. Картик Харихаран, технический менеджер DoorDash, сказал, что, когда он нанимал инженеров-программистов в Сан-Франциско 10 лет назад, разрыв между китайскими и индийскими инженерами был равным. Но теперь он сильно перекошен в сторону индийских инженеров, сказал он, добавив, что совершенно очевидно, что у индийцев за спиной стоит более серьезная цель, чем антииммиграционная мафия.Картик объяснил, что многие из тех китайских инженеров, которых он нанял много лет назад, вернулись в Китай в поисках лучших возможностей. «Многие из них являются вице-президентами и техническими директорами в таких местах, как Пекин, Шанхай и Шэньчжэнь. Думаю, дома у них была лучшая социальная мобильность из-за языковых барьеров», — сказал он.Но индийские инженеры, которые присоединились к рабочей силе США 10 лет назад, обосновались в США и теперь занимают должности генеральных директоров. «Напротив, многие индийские инженеры все еще находятся в США и сейчас занимают должности технических менеджеров и директоров более высокого уровня. Они пользуются большей мобильностью и имеют меньше причин возвращаться домой», – сказал он.Это наблюдение появилось после того, как администрация Дональда Трампа объявила о беспрецедентных мерах в отношении программного обеспечения восьми крупных ИТ-компаний, включая Microsoft, Adobe, TCS, Cignant, Wipro, HCL, Infosys и Capgemini. Администрация приостановила подачу заявок PERM этими компаниями, что является важным шагом на пути к получению грин-карты. Хотя запрет не имеет ничего общего с визовой программой H-1B, цель ясна: индийцы приезжают в США на должности ИТ-специалистов по визам H-1B, а затем подают заявку в Пермь на получение грин-карты.«Здесь много замечательных индийских инженеров. Есть также много индийских рабочих, выполняющих подземные работы, но они настолько дешевы, что компании используют их, даже несмотря на то, что работа выполняется дважды из-за проблем со связью, плохого программирования и проблем с рабочим временем», – прокомментировал один из них.«Согласен. Но вы можете применить эти цифры к любой этнической группе инженеров и увидеть схожие тенденции. Я видел тот же феномен с инженерами из Восточной Европы, Латинской Америки и других выходцев из Восточной Азии. Я думаю, что дело не столько в этнической принадлежности и культуре, сколько в способности последовательно применять стандарты найма и работать в одной расе», — ответил Картик.
