Type One Energy, стартап из Ноксвилля, штат Теннесси, основанный в 2019 году для строительства термоядерных электростанций, объявил во вторник утром, что привлек от инвесторов 200 миллионов долларов.
Финансирование поможет стартапу подняться в ряды самых финансируемых энергетических компаний. Но синтез — это дорогая область для работы. Она находится на переднем крае физики плазмы, материаловедения и передовых вычислений, и даже 200 миллионов долларов не всегда достаточны.
Тем не менее, новая серия B должна помочь компании на полпути к окупаемости коммерческой электростанции мощностью 400 мегаватт, рассказал TechCrunch генеральный директор Type One Кристофер Моури. Если Type One сможет запустить его в эксплуатацию к 2034 году, добавил он, компания сможет завершить свой первый завод, используя меньше капитала, чем многие ее конкуренты, даже с одним или несколькими последующими раундами финансирования.
Секрет, по словам Моури, заключается в бизнес-модели первого типа. По его словам, компания спроектирует электростанцию и многие ее компоненты, а затем обратится к сети поставщиков, выбранных для проекта. Большинство термоядерных стартапов полагаются на поставщиков некоторых компонентов, но Type One намерена пойти дальше.
Такой подход снижает затраты. «Объем капитала, который нам необходимо привлечь для коммерциализации термоядерного синтеза в первом типе, просто в другом масштабе, чем в случае вертикальной интеграции», — сказал Моури, имея в виду компании, которые производят большую часть своих деталей собственными силами.
«Зачем мне тратить деньги на кирпичи и раствор?» добавил он. «Раньше я руководил крупной компанией по производству атомной энергии. Это дорого».
Фьюжн-стартап уже начал собирать список партнеров. Type One строит свои первые два термоядерных устройства на площадке Булл-Ран администрации долины Теннесси, а консультант по инфраструктуре AECOM работает над проектированием Infinity Two, первой коммерческой электростанции. Конкурент Commonwealth Fusion Systems лицензировала свою технологию высокотемпературных сверхпроводящих магнитов для первого типа, и эта технология поможет сформировать основу конструкции реактора первого типа.
Опираясь на внешних поставщиков, Type One становится компанией, называемой интегратором, которая собирает продукцию из деталей, произведенных другими. Это снижает риск от такой деятельности, как производство, но вводит другой тип риска.
Преимуществом этого является доступ к партнерам, которые могут иметь больший опыт в определенных областях, например, к AECOM, консультанту по инфраструктуре, работающему над Infinity Two. «У них 10 000 человек, большинство из них — инженеры. У нас никогда не будет 10 000 человек», — сказал Моури.
Обратной стороной является то, что интеграторы имеют меньший контроль над своими поставщиками, чем собственная команда. Самым известным примером последнего может быть компания Boeing, которая полагалась на Spirit AeroSystems в поставке деталей фюзеляжа для самолетов 737 и 787. После серии ошибок в контроле качества, в том числе дверного провода на рейсе Alaska Airlines в 2024 году, Boeing купила Spirit и внедрила его в свою компанию, чтобы улучшить стандарты.
Тип 1 делает ставку на то, что он сможет справиться с риском интеграции и что он будет меньше, чем риск, если делать все собственными силами. «Эти бизнес-модели успешны, потому что они позволяют компаниям сосредоточиться на управлении рисками и развитии высокого уровня компетенции в цепочке создания стоимости», — сказал Моури.
Раунд возглавили акционерные инвесторы Breakthrough Energy Ventures и Clutterbuck Capital при участии Lowercarbon Capital, Siemens Energy Ventures и SiteGround Capital. Ранее компания привлекла $82,5 млн в расширенном раунде серии A.
Когда вы совершаете покупку по ссылкам в наших статьях, мы можем получить небольшую комиссию. Это не влияет на нашу редакционную независимость.
