Фирмы профессиональных услуг в Индии кардинально изменились за последние несколько десятилетий. Те, кто пережил эти изменения, знают, сколько денег потребовалось для создания институтов, которые мы видим сегодня. Каши Натх Мемани был в центре этого визита. Его уход напомнил мне о величине его вклада и о том, как его пример повлиял на мое мышление.
Каши видел, куда движется его карьера со времен «большой восьмерки». У SR Batliboi & Company уже была устоявшаяся связь с международной сетью EY. Он развил это наследие и осознал, какие возможности оно открывает для индийской практики. Под его руководством компания значительно выросла, объединив местные знания и связи с возможностями глобальной сети для создания более сильной национальной практики.
Каши стал председателем правления и управляющим партнером EY в Индии в 1996 году и оставался на этом посту до 2004 года. Эти годы были важными для Индии. Либерализация изменила методы работы предприятий и то, чего они ожидали от своих консультантов. Индийские компании смотрели за пределы берегов, в то время как мировой бизнес серьезно смотрел на Индию. Каши увидел возможность, но он также увидел ответственность за развитие профессии.
Затем наступил важный момент. Компания Arthur Andersen вышла на мировой рынок после саги об Enron, и ее индийская практика была одной из самых быстрорастущих в стране, наряду с EY в 2002 году. Это был крупный прорыв для профессии. Объединение двух важных практик означало объединение сильных личностей, разных способов работы и значительного таланта. Способность Каши использовать сильные стороны людей помогла заложить основу для лидерства, которым EY обладает сегодня.
Я думаю, что то, что я называю его провидцем, раскрывает лишь часть истории. Он видел, что происходит, и смог завербовать людей. Я сам управляю организацией профессиональных услуг и знаю, насколько это может быть сложно. Качество людей, которых вы привлекаете, очень важно. Как и их доверие к вашему руководству.
Каши может набирать выдающихся людей и собирать их по всей стране. Что меня достаточно восхищало, так это его легкость в общении с людьми. Он может взаимодействовать с промышленниками, политиками и высокопоставленными бюрократами и одинаково доступен для тех, кто только начинает. Молодой человек, ищущий руководства, обнаружит, что у него есть для него время. Его скромное начало было очевидно в смирении, с которым он встречал людей, даже после того, как многого достиг.
Это важнее, чем мы иногда признаем. В нашей профессии люди стабильны. Им нужно пространство, чтобы выносить суждения, развивать отношения и, в конечном итоге, руководить. Для меня пример Каши является напоминанием о том, что лидер должен быть достаточно уверенным в себе, чтобы предоставить способным людям такое пространство. Я также думаю о времени, которое он потратил на молодых специалистов. Совет, данный в нужный момент, может изменить то, как человек видит свое будущее. Мы можем помнить крупные сделки и вехи компании, но эти более тихие вклады могут остаться с человеком на всю жизнь.
Его работа в Комитете по внешнему аудиту Международного валютного фонда, его работа с торговыми палатами и его роль в совете директоров корпораций отражали его положение после выхода на пенсию. Но список обязанностей не может показать, что означала профессия или какое впечатление он производил на тех, кто с ним работал.
Для меня его неизгладимое влияние заключается в том, что он объединил амбиции компании с гуманным подходом к ее людям. Я нашел много интересного об этом. Когда я думаю об организации, которую возглавляю сегодня, я вспоминаю, что у нас есть такие люди, как Каши, которые рано увидели возможности и дали возможность другим расти вместе с ними. Он помог построить карьеру, которая стала делом всей нашей жизни для многих из нас. Я вспоминаю его с любовью и глубоким уважением.
Автор статьи является председателем и генеральным директором компании Dhruva Advisors India Pvt Ltd.
