Не существует универсального руководства по обучению или получению степени LLM, которое могло бы дать вам навыки и знания для построения компании. Но 4 ноября саммит основателей TechCrunch дарит основателям лучшее: насыщенный день на электростанции SoWa в Бостоне, где инвесторы и операторы рассказывают, как они принимали важные решения.
Повестка дня Саммита основателей построена вокруг фундаментальных вопросов, на которые в конечном итоге должен ответить каждый основатель, о капитале, лидерстве и о том, к чему они на самом деле стремятся. И каждая сессия призвана усиливать друг друга. Как и команда основателей вашего стартапа, эти сессии работают вместе для достижения результатов.
В этой разбивке рассказывается о том, как сочетается полная программа мероприятия и чему вы можете научиться, посетив его. Помните, что билеты будут стоить по самой низкой цене до того, как они подорожают 16 октября, так что сейчас лучшее время занять свое место. До этого срока вы можете сэкономить до 200 долларов США в виде сбережений инвесторов и основателей.
В течение ограниченного времени вы также можете получить второй билет со скидкой 50%, а для еще больших групп доступны пакетные скидки для групп из четырех и более человек.
Капитал: Как и у кого воспитываете
Советы по сбору средств часто можно найти в разделе «Как мне получить список условий?» Этот путь идет еще дальше, потому что получить «да» — это только половина уравнения. Другая половина следит за тем, чтобы это было так. верно да
Партнер Underscore Брайан Девани начинает откровенное чтение о сегодняшнем климате в области сбора средств, в том числе о том, что на самом деле ищут инвесторы, как основатели могут выделиться на переполненном рынке, а также о конкретных моментах, когда основатели теряют рычаги влияния, даже не осознавая этого.
Это та часть, в которой увязло большинство основателей, а также то, кто будет сидеть за столом переговоров после закрытия раунда. Именно здесь Винет Эдупугати, соучредитель и генеральный директор Cogent Security, восполняет слабину. Собрав 11 миллионов долларов, он впервые узнал, что не все чеки равны. Он учится оценивать инвесторов и управлять сделками до их подписания, а не после.
Это делает весь сбор средств состоящим из двух частей. Сначала выиграйте снаряжение в комнате, а затем с умом потратьте его на правильных партнеров. Учредители, которые решают только первую часть, часто потом испытывают трудности со своим столом.
Получите свою фотографию и получите всю эту информацию по сбору средств. Приведите своего основателя и получите скидку 50%.
Лидерство: когда что-то меняется, вам нужна команда
Ни один основатель не остается одним и тем же лидером навсегда. В конце концов, навыки, которые приводят компанию к первым клиентам, редко совпадают по мере расширения списка клиентов и роста персонала. Этот путь, который меняется двояко, определяется: эволюцией основателя и решениями о сотрудниках, которые его поддерживают или уничтожают.
Основатель HubSpot и партнер Sequoia Брайан Халлиган много раз сталкивался с этой дугой, сначала создавая этапы роста HubSpot, а теперь консультируя основателей, делающих то же самое с места инвестора. Он объясняет, как меняется роль генерального директора на каждом этапе, о лидерских привычках, которые перестают работать после роста компании, и о том, как заново изобрести себя, не теряя того, что изначально делало вас эффективным.
Но эволюция основателя не происходит изолированно — она зависит от того, кто на самом деле находится в здании. Партнер NEA Мелисса Тонтон берет на себя половину уравнения, объясняя, как ранние командные решения незаметно определяют уровень культуры, динамики и производительности компании, прежде чем кто-либо заметит трещины. По его опыту, основатели, которые легче масштабируются, — это те, кто относится к раннему найму как к архитектурному решению, а не просто к численности персонала.
Возьмите билет, изучите навыки, необходимые каждому основателю, и возьмите с собой партнера.
Строим будущее: искусственный интеллект, соответствие рынку и определение победителя, когда вы его видите
Таким образом, повестка дня наиболее дальновидна, и на самом деле она состоит из трех последовательных вопросов: что вы строите, действительно ли люди этого хотят, и будет ли это достаточно большим, чтобы иметь значение?
Основатель и генеральный директор 7AI Лиор Див начинает с «что». Добавление функций ИИ в существующие продукты — это тактическое решение, а создание компании, в которой ИИ является основой с первого дня, — структурное решение, влияющее на все: от состава команды до выхода на рынок. Он исследует, что основателям необходимо переосмыслить, когда ИИ — это не функция, а основа.
Затем Кент Беннетт из Bessemer Venture Partners спросил: «Хотят ли люди этого?» Это необходимая проверка интуиции сразу после знакомства с амбициозным ИИ-родильным домом: легко принять раннее участие или энтузиазм инвесторов за реальное соответствие продукта рынку. Он раскрывает сигналы, которые на самом деле показывают целесообразность, и показатели, которые вводят основателей в заблуждение, заставляя их слишком рано масштабироваться.
Наконец, главный инвестиционный директор TDK Ventures Тина Тосухуонг объясняет концепцию компании «Царь горы» на уровне категорий. Это дисциплина, которую ведущие инвесторы используют, чтобы судить не только о жизнеспособности компании, но и для определения всей ее категории с точки зрения экономики, масштабируемости и сроков. Именно эта линза объясняет, почему некоторые хорошо продуманные и хорошо финансируемые продукты никогда не терпят неудачу, а другие добиваются успеха.
Будьте впереди конкурентов, используя инструменты искусственного интеллекта для создания и регистрации уже сегодня.
Бесценные уроки от основателя, который все это видел
Одно дело услышать эти мысли абстрактно. Основатель и генеральный директор HqO Чейз Гарбарино рассматривает эту статью как рабочий пример всех трех направлений одновременно. В конечном итоге он привлек 200 миллионов долларов от нужных инвесторов, создал команду, охватывающую более 30 стран, и построил компанию, определяющую категорию, и все это даже не переезжая из Бостона.
Он знает реальные плюсы и минусы строительства за пределами большого центра, а также то, что должен знать каждый основатель за пределами Кремниевой долины, прежде чем ему понадобится переехать в другое место.
Саммит не прекращается после завершения сессий
Повестка дня является основой Саммита основателей, но день также построен на установлении связей, которые могут запустить новое предприятие или привести к новому инвестору. Дискуссии за круглым столом позволят глубже изучить темы Саммита в небольшой открытой среде, где вы сможете активно взаимодействовать с опытными членами стартап-сообщества. А сетевая программа Braindate объединяет основателей с инвесторами и коллегами, которые разделяют те же проблемы, что и газета.
Неделя саммита основателей пройдет с 1 по 7 ноября, а дополнительные мероприятия пройдут по всему Бостону для всех, кто хочет провести больше одного дня с сообществом стартапов.
Присоединившись к Саммиту основателей 4 ноября, вы уйдете с более чем полезными заметками — вы получите основу для принятия решений по капиталу, лидерству и продуктам, на выяснение которых в противном случае потребовались бы месяцы проб и ошибок. Зарегистрируйтесь сейчас, прежде чем цены вырастут 16 октября. Приведите с собой соучредителя или партнера и получите скидку 50 %. Или сэкономьте еще больше, взяв с собой группу из четырех человек.
Когда вы совершаете покупку по ссылкам в наших статьях, мы можем получить небольшую комиссию. Это не влияет на нашу редакционную независимость.
